制作手機app創(chuàng)業(yè)常犯的10個錯誤以及如何避免它們，創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司并不像乍看起來那么有趣。每個人都睜大眼睛、充滿熱情地開始他們的創(chuàng)業(yè)之旅，幾乎不知道前方有多少挑戰(zhàn)在等待著他們。根據美國勞工統計局的數據，只有 50% 的新創(chuàng)建企業(yè)跨過了 5 年的門檻。

根據我們與初創(chuàng)公司合作的經驗，我們注意到企業(yè)家經常犯同樣的錯誤，這意味著許多新公司面臨著類似的問題。 

在本文中，我們將討論您希望避免的在啟動過程中犯的主要錯誤。正如他們所說，“從他人的錯誤中吸取教訓”至關重要。那么，讓我們開始吧！

1. 在你準備好之前不要啟動你的初創(chuàng)公司

一旦你找到一個創(chuàng)新的想法，就會產生實施你的想法的愿望。在某些情況下，技術規(guī)范和設計在想法提出幾天后就被提上了日程。然而，一個新想法背后的熱情可能會消退，花在這個想法上的任何資源，比如金錢和時間，都會被浪費掉。 

這就是為什么在您確定要推進您的想法之前，您不應該急于啟動您的創(chuàng)業(yè)公司。接受這個想法，仔細考慮所有事情，仔細研究你的目標受眾，分析你的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并確定你未來產品的關鍵特性。然后，在您完成研究之后，編寫您的技術規(guī)范。 

所以，如果過了一段時間，你還沒有被可能的挑戰(zhàn)嚇到，而且這個想法似乎仍然具有開創(chuàng)性，也許是時候介入游戲了！

2. 不要啟動太慢

在構思您的想法時，很容易找到數百萬個推遲發(fā)布的借口。你可以永遠計劃和研究，但在你的初創(chuàng)公司發(fā)布之前，什么都沒有真正完成。過度的完美主義可能會導致浪費時間來創(chuàng)建客戶并不真正需要的產品。 

通常，許多企業(yè)家擔心如果他們的產品不完美，那么他們的觀眾就不會回來。老實說，在建立品牌之前沒有品牌，而且那里有數十億人。 

在你創(chuàng)業(yè)的早期，如果有幾個人不喜歡你的 MVP，這并不重要。最好與客戶分享您的產品；這允許您的客戶提供將塑造您的最終產品的反饋。

3. 不要隱藏你的想法——分享

如果您與他人分享，不要害怕有人會竊取您的想法。誰先分享他們的想法并不重要。真正與眾不同的是實施。 

例如，Facebook 不是第一個社交網絡，谷歌也不是第一個搜索引擎——他們只是創(chuàng)造了比競爭對手更好的服務。如果你的想法是值得的，復制品將不可避免地出現。啟動時，您的目標是最好地實現您的想法，而不是第一個。 

通過隱藏你的想法，你會失去建議、反饋和意見等資源。通常，您的同行可以提出新的想法或睜開眼睛看到嚴重的疏忽。有些人可能會為您提供幫助，而另一些人可能會推薦現場專家。

說出你的想法可能會帶來比你想象的更多的好處。盡管如此，我們不建議與每個人分享每一個復雜的細節(jié)。在分享您的反饋意見時，您應該保持謹慎和合理。

4. 不要試圖一個人做任何事情——委托 

創(chuàng)始人經常試圖承擔太多的任務，這是一個主要問題。例如，創(chuàng)始人早上可能是營銷人員，下午可能是制作人員，晚上可能是 SEO 專家。在兼顧這些角色的同時，這位創(chuàng)始人還需要抽出時間與潛在客戶交談并簽署協議。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人可以將大約 40%的工作時間花在不產生收入的任務上，例如招聘、工資單和人力資源任務。

在這個創(chuàng)始人場景中，我們描述了在您的創(chuàng)業(yè)公司中擔任過多角色問題的核心。多任務處理意味著您沒有有效地花費時間，并且您的結果在此過程中受到影響。

我們的解決方案？你應該做你喜歡做的事！如果您是營銷專家，請專注于營銷；如果您是制作人員，請編寫代碼——委派其余職責。

自己創(chuàng)建產品幾乎是不可能的，你需要一個可以承擔一些責任的團隊。因此，準備好實施您的想法的大量預算、投資和相關方是必要的。 

在考慮應該與誰合作時，請記住，他們的興趣不應成為決定因素。您應該確保個人適合您和您的團隊。根據《哈佛商業(yè)評論》，報告以往經驗水平高但熱情和集體愿景平均或低水平的創(chuàng)業(yè)團隊總體上較弱。

如果您決定繼續(xù)前進，請大膽地在您的公司中為個人提供公平的份額。請記住，他們花在最終產品上的時間與金錢投資一樣寶貴。

回到我們的最后一個提示，記住，不要隱藏你的想法。通過隱藏您的想法，您將無法找到合適的個人團隊來適當地分享您的工作量。 

5. 不要盲目追隨你的想法——適應

您不太可能創(chuàng)造出您最初想象的確切產品。例如，在創(chuàng)業(yè)過程中，您可能會遇到新的專家，他們可以添加自己的想法和觀點。此外，當您開始與潛在客戶溝通時，您也將能夠衡量客戶群的需求。 

所有這些反饋都會影響您服務的最終功能。其他人的意見可能會幫助您發(fā)展您最初的產品創(chuàng)意，您甚至可能最終得到一個全新的、更好的產品。這是正常的，因為您的主要目標不是堅持最初的計劃，而是根據客戶的需求創(chuàng)造有益的產品！ 

6.不要只依賴你的欲望和情緒

我們經常聽到這樣的話：“讓我們做這個想法，因為我相信這個功能會很受歡迎。” 在許多情況下，需求不會出現，使用假設邏輯是一種糟糕的方法。 

請記住，您的愿景可能與用戶的愿望不同。因此，在開始制作之前，請確保所有功能都是需求和必要的。 

例如，我們有一些項目，我們主要根據客戶的假設和愿望制作功能。功能完成后，很明顯沒有人需要它。 

正如Fundera 的報告所說，14% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為沒有考慮到客戶的需求。所以，如果你不確定你的產品是否會有需求，如果你沒有預算，就不要僅僅因為你依賴于你的欲望驅動的假設而進行試驗。

7. 保持產品簡單

您是否正在研究新事物并且不確定您的產品是否會受到歡迎？從 MVP 版本開始。只需添加必要的功能即可為您的用戶簡化產品。

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隨著您獲得更多客戶，您可以制作次要功能。不過，當您添加更多功能時，您將希望確保它們盡可能簡單和直觀。 

8. 不要吝嗇發(fā)展

擁有自己的制作團隊很棒。但是，依靠自己的團隊會導致大量額外支出和潛在問題。這就是為什么最好的選擇是委托項目制作。

例如，有一次，一家制作團隊體驗不佳的初創(chuàng)公司在 Orangesoft 求助于我們。一開始，他們決定聘請自由職業(yè)者以降低成本。這位沒有任何制作經驗的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人擔任了經理的角色。 

從那里開始，所有自由職業(yè)者都單獨工作，彼此之間沒有交流。當最終是時候將所有自由職業(yè)者的個人作品整合到一個APP中時，結果是災難性的。他們所有的技術堆棧都完全不同。 

創(chuàng)始人很震驚，因為這意味著整個項目需要重新編碼。當自由職業(yè)者開始一起工作時，他們最終意識到讓代碼工作是不可能的，因為他們的每個技術堆棧都是不同的，而且沒有一個自由職業(yè)者可以就單一的技術堆棧達成一致。

我們上面的例子強調了在產品制作中經驗的重要性。不要試圖在沒有專業(yè) CTO 和適當管理的情況下組建制作團隊。否則，制作可能會變得一團糟。 

考慮聘請外包公司來制作您的產品。當外包給一家成熟的公司時，您會增加成功的機會，因為這些公司提供了一支由 IT 專業(yè)人員、結構和管理組成的團隊。 

我們在 Orangesoft 建立了可靠的項目制作流程。首先，我們的業(yè)務分析師和技術專家仔細研究項目，梳理細節(jié)，并在必要時制定或調整技術規(guī)范。在這個階段發(fā)生變化是正常的，因為我們的專業(yè)經驗使我們能夠發(fā)現缺陷并提出更合適的解決方案。 

然后，我們需要就技術棧達成一致。做出此決定后，我們會選擇合適的 IT 專家團隊并開始制作。如果您需要咨詢或制作成本的準確報價，請聯系我們。 

9.不要節(jié)省設計

什么是設計？該設計考慮了可用性、轉化率和用戶的第一印象。所有這些因素都非常重要。 

無論技術實現多么出色，糟糕的設計都會毀掉一個產品。因此，您將需要適當地尋找設計師并研究他們的設計組合。聘請設計師時，您可以使用代理機構或自由職業(yè)者。 

對于您的產品設計，專業(yè)人士將付出高昂的代價，但出色的設計值得付出代價。節(jié)省設計費用會增加失去潛在客戶的機會。此外，出色的設計意味著您正在避免潛在的制作問題，因為專業(yè)設計師可以為可用性和制作過程提出最合理的解決方案。 

10. 不要花錢——省錢！

您可能會想，“這個提示與前兩個提示相矛盾，對吧？” 不完全的。您應該始終了解可以削減成本的地方。 

例如，一些初創(chuàng)公司在早期階段花費過多。在您創(chuàng)業(yè)之初，我們相信您可以通過不花在公司商品、昂貴的辦公室聚會、私人助理和過度廣告牌上的廣告來節(jié)省資金。 

相反，將您的資源用于重要的購買。例如，花費資源聘請對創(chuàng)建愿景至關重要的專家更為重要。此外，我們建議謹慎使用促銷渠道，以免超出預算。 

此外，不要低估預算計劃——這是必不可少的。您的資源應該在從制作到產品發(fā)布的所有階段都得到很好的分配。 

不要指望未來的投資。相反，您應該只依賴現有資源。否則，您可能會面臨產品已準備就緒，但在產品發(fā)布期間沒有預算來推廣您的產品的情況。 

綜上所述

在本文中，我們分享了創(chuàng)業(yè)公司在制作手機APP后，常犯的十大錯誤。然而，這并不是一個完全詳盡的列表，還有其他未列出的挑戰(zhàn)，您在啟動創(chuàng)業(yè)公司時可能會遇到這些挑戰(zhàn)。希望我們的提示可以幫助您避免最常見的啟動錯誤。

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