軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在很多問(wèn)題：技術(shù)的、組織的、人的因素。在本文中，我們將討論客戶和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的六大主要風(fēng)險(xiǎn)。我們還將解釋如何最小化這些軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

什么是app軟件開(kāi)發(fā)？

它是涉及制作和維護(hù)APP、框架和其他軟件組件的開(kāi)發(fā)、識(shí)別、投影、編程、文檔記錄、測(cè)試和錯(cuò)誤修復(fù)的過(guò)程。這是一個(gè)創(chuàng)建和提供代碼的大過(guò)程。

如何管理軟件開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)？

任何移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能因項(xiàng)目而異，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)始終予以考慮，但通?？煞譃榱鶄€(gè)主要類(lèi)別。

前 6 大軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和緩解措施

1. 項(xiàng)目評(píng)估不足

當(dāng)創(chuàng)建項(xiàng)目估算時(shí)，它們碰巧達(dá)不到預(yù)期。團(tuán)隊(duì)可以選擇項(xiàng)目迭代持續(xù)時(shí)間、技術(shù)堆棧和其他因素?？蛻艉蛨F(tuán)隊(duì)之間經(jīng)常出現(xiàn)分歧，從而導(dǎo)致任務(wù)持續(xù)時(shí)間和成本增加。最后，客戶的錢(qián)用完了，無(wú)法完成項(xiàng)目。

如何最小化這種風(fēng)險(xiǎn)：

- 只完成那些最重要的任務(wù)；- 為開(kāi)發(fā)人員增加學(xué)習(xí)和降低新項(xiàng)目部分風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間；- 在項(xiàng)目之外的任務(wù)中增加開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的假定周期；- 在項(xiàng)目管理中，不確定性錐描述了項(xiàng)目期間最佳情況不確定性的發(fā)展。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，對(duì)產(chǎn)品或工作結(jié)果知之甚少，因此估計(jì)存在很大的不確定性。

2.容量變化

如果在批準(zhǔn)時(shí)間范圍后更改迭代的功率，則會(huì)發(fā)生容量變化。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人經(jīng)常想要改變項(xiàng)目的范圍。這給項(xiàng)目帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)容量變化時(shí)，它會(huì)極大地影響開(kāi)發(fā)人員遵循初始項(xiàng)目進(jìn)度的能力。

如何最小化這種風(fēng)險(xiǎn)：

- 敏捷方法的小型、易于管理的迭代讓您可以更頻繁地思考和調(diào)整項(xiàng)目大小；- 開(kāi)發(fā)更重要的任務(wù)。

3. 終端用戶參與度低

這是勢(shì)在必行的，因?yàn)橛脩魩缀鯐?huì)接受該軟件并與其成功聯(lián)系在一起。您需要了解用戶的反饋。這些緩解策略通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)化了實(shí)施。

如何最小化這種風(fēng)險(xiǎn)：

- 用戶測(cè)試和反饋；- 專門(mén)小組; - 頻繁發(fā)布；- Beta 測(cè)試。

4. 代碼質(zhì)量差

代碼質(zhì)量低是開(kāi)發(fā)中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，也是客戶最大的痛點(diǎn)之一。大多數(shù)情況下，客戶不理解代碼并且無(wú)法確定其質(zhì)量。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，事實(shí)證明該產(chǎn)品無(wú)法運(yùn)行，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)了帶有很多錯(cuò)誤的低質(zhì)量代碼，沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)試。

如何將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低？

對(duì)于開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，保持其代碼的高標(biāo)準(zhǔn)很重要。- 實(shí)施用戶接受標(biāo)準(zhǔn)；- 客戶可以聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理或CTO，他們可以檢查代碼質(zhì)量并監(jiān)督開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；- 遵循公司的清晰編碼標(biāo)準(zhǔn)和指南體系；- 每次代碼迭代后的測(cè)試；- 在開(kāi)始與開(kāi)發(fā)公司合作之前，客戶可以查看類(lèi)似的項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)面試，或查看公司的清晰編碼標(biāo)準(zhǔn)。

5. 利益相關(guān)者參與度低

為了保持高水平的生產(chǎn)力并滿足項(xiàng)目的約定期限，客戶或利益相關(guān)者需要經(jīng)常與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。如果不這樣做，可能會(huì)與團(tuán)隊(duì)失去聯(lián)系，這可能導(dǎo)致雙方的誤解并增加項(xiàng)目的時(shí)間線。

如何最小化這種風(fēng)險(xiǎn)：

- 有必要明確規(guī)定客戶和客戶何時(shí)能夠進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。如果任何一方對(duì)項(xiàng)目有問(wèn)題或疑問(wèn)，就響應(yīng)時(shí)間達(dá)成一致很重要；- 有效選擇交付和項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。

6. 人力資源規(guī)劃不足

有時(shí)，利益相關(guān)者或團(tuán)隊(duì)成員出于各種原因不得不意外離開(kāi)項(xiàng)目。因此，該項(xiàng)目被擱置，直到可以找到替代團(tuán)隊(duì)成員，這增加了項(xiàng)目的時(shí)間表。

如何最小化這種風(fēng)險(xiǎn)：

- 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)記錄整個(gè)過(guò)程；- 一個(gè)良好的內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，如果出現(xiàn)這種情況，可以快速更換團(tuán)隊(duì)成員；- 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常監(jiān)控其團(tuán)隊(duì)的工作量時(shí)間表，以快速將團(tuán)隊(duì)成員替換到另一個(gè)項(xiàng)目。

誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)app軟件開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理？

項(xiàng)目經(jīng)理 (PM) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的所有任務(wù)。進(jìn)行項(xiàng)目需求識(shí)別和分析的業(yè)務(wù)分析師。他們一起可以幫助制作成功的產(chǎn)品并最大限度地降低軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

APP項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

PM 的主要職責(zé)是利用現(xiàn)有資源按時(shí)將客戶的想法付諸實(shí)施。PM需要制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目工作流程，在團(tuán)隊(duì)和客戶之間提供反饋，為團(tuán)隊(duì)清除障礙，控制產(chǎn)品的質(zhì)量和按時(shí)交付。

- 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新功能。PM 組織與技術(shù)架構(gòu)師和開(kāi)發(fā)人員的會(huì)議，宣布他們必須解決的任務(wù)。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)確定開(kāi)發(fā)將采取的解決方案；- 規(guī)劃。重要的是要考慮到影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度的所有因素，包括員工的資格和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)第三方服務(wù)的依賴以及錯(cuò)誤修復(fù)；- 控制。PM 需要了解項(xiàng)目中發(fā)生的事情并始終掌握脈搏的日常重復(fù)操作；- 快速解決新出現(xiàn)的問(wèn)題；- 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段與客戶、團(tuán)隊(duì)、陪同員工進(jìn)行溝通。

APP業(yè)務(wù)分析師和軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)分析師是項(xiàng)目中必須識(shí)別客戶的業(yè)務(wù)問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的最有效解決方案的人。在軟件開(kāi)發(fā)的所有階段，業(yè)務(wù)分析師都會(huì)分析需求并充當(dāng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶之間的橋梁。

- 確定客戶對(duì)項(xiàng)目的要求；- 記錄未來(lái)項(xiàng)目的要求；- 對(duì)客戶需求進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，與客戶和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行測(cè)試和問(wèn)卷調(diào)查以更好地理解和分析需求；- 基于分析識(shí)別項(xiàng)目痛點(diǎn)。提出優(yōu)化流程和解決項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題的方法；- 編寫(xiě)規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目需求；- 將優(yōu)化和分析的需求從客戶傳遞給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

主要的APP軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于APP開(kāi)發(fā)公司：

- 如果是固定價(jià)格方法，則超出預(yù)算；- 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中從客戶那里獲得更多的需求，違反軟件需求規(guī)范。

對(duì)于客戶：

- 不符合預(yù)算；- 獲得一個(gè)會(huì)破壞的低質(zhì)量解決方案。

客戶的解決方案：聘請(qǐng)您身邊的專家，他將檢查代碼并與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通。這很昂貴，因此許多客戶從責(zé)任模型中選擇固定價(jià)格，以免超出預(yù)算。

按照 SolveIt 的清單了解如何將軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降至最低：

1、制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范；2. 根據(jù)CTO的資金和建議選擇合適的參與模式；3.遵循之前開(kāi)發(fā)的SRS文檔，避免在開(kāi)發(fā)過(guò)程中添加新的產(chǎn)品需求。

讓我們一起解決它

天品互聯(lián)的專家將幫助您優(yōu)化預(yù)算并將APP軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。我們建議您的APP項(xiàng)目所需深度的發(fā)現(xiàn)階段。

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